EBITDA nõustamine
Kas me juhime ettevõtte tulemusi sh EBITDA-d ? – kuidas EBITDA jaguneb toodete/teenuste vahel, kas meil on EBITDA eesmärgid ja tegevussuundadel “omanikud” või pole enamus sellega üldse kursis ? See on teekond, kus alustame tulemuste analüüsist, liigume operatiivsete juhtimisaruannete ning eelarvestamise kaudu organisatsiooni kultuurini välja.
FINANTSJUHTIMINE
Kõikidel ettevõtetel pole mõistlik palgata oma finantsjuhti. Sellegipoolest peavad enamus nendest aegajalt lahendama finantsjuhtimisega seotud teemasid – erinevad plaanid, prognoosid, eelarved, tasuvusaruanded ning juhtimisaruanded, EBITDA juhtimine, likviidsuse juhtimine, suhtlemine ühingu kreeditoride ning finantseerijatega, koostöö reguleerimine ühingu raamatupidamisega.
ÄRIPLAANID, FINANTSPLAANID
Koostame mitmesuguseid äriplaane, mahukamaid ja väiksemaid finantsplaane. Teeme erinevaid tasuvuanalüüse ning toetame ettevõtjaid ka nn. europrojektide kokkukirjutamisel. Oleme kirjutanud edukaid kvalifitseeritud projekte mitme mEUR ulatuses.
KERGED FDD-d
Plaan on osta ettevõte, aga vaja oleks rohkem taustainfot. Teostame nn. light FDD-sid ehk kergemaid sissevaateid ettevõtte finantsandmetesse, et kliendi jaoks tekiks parem arusaam sellest, kus ettevõttes väärtus tekib, millised on tugevused ja nõrkused ning kus peituvad riskid.
RAAMATUPIDAMINE
Teeme mitmesuguseid töid raamatupidamises – käivitame, taastame, korrastame või ümberkorraldame, aga ka “elustame”, puhuks kui on “unustatud” oma tegelik lisandväärtust andev roll ettevõttes. Regulaarteenusena pakume ka raamatupidamisteenuseid.
(ERI)KONTROLLID, TUGI AKTSIONÄRILE
Võim juhtimises loob “kiusatusi” ning koos sellega võib see kallutada ettevõtte kurssi selliselt, et ei teeni enam kõikide (või osade) aktsionäride huve. Kui sa tunned, et midagi ei klapi, siis on vaja otsustada kas või kuidas sellele reageerida – sõltub olukorrast, valitud eesmärkidest, aga ka valmisolekust sellesse ressursse panustada. Aitame kaasa mõelda, kuidas huvisid kaitsta parimal moel.
INTERIM JUHTIMINE
Teatud juhtudel vajab ettevõte projektipõhist juhti – kas uue suuna käivitamisel, muutuste, ümberkorralduste juhtimisel, aga ka mistahes muude kokkulepitud eesmärkide saavutamisel. Kui eesmärgid on täidetud antakse juhtimine kokkuleppeliselt üle.
COACHING
Meeskonnaliikmete coaching. Kuhu tahame jõuda ning kus asume täna. Vastused on tihti meis endis ning mõnel juhul on vaja vaid kerget tõuget, et liikvele asuda.
KESTVUSSPORT KUI TEEKOND EESMÄRKIDENI
Kestvussport on meil veres. Teeme ise ning toetame võimaluste piires ka teisi. Aga miks ? Sest tulemuste saavutamine, sihini jõudmine kestvusaladel eeldab süsteemseid treeninguid, niisamuti nagu eesmärkideni jõudmine ettevõttes.